這是一個不好的時代，同時也是一個好的時代。困難與商機(jī)并存。作為一家果蔬真空預(yù)冷機(jī)公司，我們無法改變錯綜復(fù)雜的外在因素，可是只要我們鞭策自己，加強(qiáng)經(jīng)營管控，提升自身競爭力，就有可能在果蔬真空預(yù)冷機(jī)市場變革中贏取大發(fā)展。經(jīng)營是在面臨激烈改變、嚴(yán)苛困難的競爭因素下，生存和發(fā)展的關(guān)鍵之處。

果蔬真空預(yù)冷機(jī)經(jīng)營的首要目標(biāo)是贏利，唯有贏利才可以保障長期戰(zhàn)略和維持發(fā)展。

經(jīng)營也需要體系、整體和大局的思路。

經(jīng)營就是挑選有效的事，是戰(zhàn)略思想的聚集體現(xiàn)。一切經(jīng)營活動都需要服從于廠家戰(zhàn)略層級的部署和安排。我們向來將廠家的戰(zhàn)略安排當(dāng)做經(jīng)營的首要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從戰(zhàn)略出發(fā)，再歸于戰(zhàn)略。

正是因為有著果蔬真空預(yù)冷機(jī)廠家深謀遠(yuǎn)慮、精準(zhǔn)獨(dú)到的戰(zhàn)略路徑，我們才可以一路披荊斬棘，開創(chuàng)一片原來沒有的新天地。

今年果蔬真空預(yù)冷機(jī)廠家實施的現(xiàn)金流考核方法即是這類宏觀經(jīng)營理念的直接體現(xiàn)?，F(xiàn)金流只是一個結(jié)果，但卻囊括了經(jīng)營的多個方面，從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協(xié)調(diào)在一起。

這樣就需要每位管理者站在廠家的高度和大局的視角來對待所從事的事業(yè)和工作。果蔬真空預(yù)冷機(jī)經(jīng)營也需要有深刻的洞察力，觀察每個結(jié)果背后的動因和聯(lián)系。以財務(wù)數(shù)據(jù)來說，一定不能只發(fā)現(xiàn)數(shù)字之間的邏輯聯(lián)系，重心要發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字背后表述的意義，用涵蓋整體的視野作出分析。任何問題的產(chǎn)生，都不是單一出現(xiàn)的，應(yīng)該會牽涉著另外的問題產(chǎn)生。

經(jīng)營是哲學(xué)、是修行，是理念、是人心。經(jīng)營是永無止境的索求，是堅持不懈的攀爬。果蔬真空預(yù)冷機(jī)廠家將一如從前在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)和探索適合自己的經(jīng)營之道。