真空預冷機企業(yè)的業(yè)務步驟管理就是要為企業(yè)設立一種柔性的業(yè)務步驟，讓得整個企業(yè)可以像一條生產(chǎn)線一樣，迅速的適應客戶的需求，整個真空預冷機企業(yè)生產(chǎn)運營過程可以按照企業(yè)市場計劃的調(diào)整而迅速轉(zhuǎn)換。

業(yè)務步驟管理要處理好以下幾個問題：

1.設計優(yōu)良的業(yè)務步驟

2.參與者的責任

3.對步驟的評價

業(yè)務步驟的設計：

優(yōu)良的業(yè)務步驟設計是保障真空預冷機企業(yè)靈活運行的重心。明確業(yè)務步驟互相之間的接口，可以降低業(yè)務互相之間的耦合度，使得對局部業(yè)務步驟的轉(zhuǎn)換不會對全局的步驟形成重大的影響。

對整個真空預冷機企業(yè)的業(yè)務步驟實行建模是一個相當復雜而有挑戰(zhàn)性的工作，不過并不代表沒有方式可循。一般來說，建模需要處理好以下幾個方面：設立關(guān)鍵的業(yè)務步驟與輔助的業(yè)務步驟

關(guān)鍵的業(yè)務步驟是由直接存在乎真空預冷機企業(yè)的價值鏈條上的一連串活動以及互相之間的關(guān)系形成的。輔助的業(yè)務步驟是由關(guān)鍵業(yè)務步驟賦予服務的一連串活動以及互相之間的關(guān)系形成的。