真空預(yù)冷機(jī)品質(zhì)的把控是每個(gè)廠家煩心的問題，品質(zhì)控制絕非易事，這是一個(gè)廠家的競(jìng)爭(zhēng)力所在。如今我們總結(jié)了對(duì)于品質(zhì)控制的六個(gè)核心問題。

1、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易變更

真空預(yù)冷機(jī)出品質(zhì)問題，要找出問題的來源、主要因素或主要表現(xiàn);

在沒有搞清楚問題前，輕易變更工藝其實(shí)遮掩了真正起因和問題。

2、過程把控要有量化和追溯的強(qiáng)烈觀念

真空預(yù)冷機(jī)質(zhì)量取決于眾多的因素，不要忽視任何細(xì)節(jié);

任何細(xì)節(jié)盡量用數(shù)據(jù)去把控并記住;

過程細(xì)節(jié)不進(jìn)行把控和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的制定。

3、處理問題肯定要有耐心

不能暴躁，希望一口氣吃個(gè)胖子;

查出異樣局勢(shì)不要由于與處理的問題沒關(guān)聯(lián)而置之度外;

找不出起因和定律的時(shí)刻不要不行動(dòng)，可以把研究的影響因素把控規(guī)定起來;

把以前驗(yàn)證和總結(jié)的一些心得和定律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);

只要查出一些心得和定律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多花點(diǎn)成本也值得;

要明白“千里之堤毀于蟻穴”，也要明白“愚公移山”。

4、要設(shè)立預(yù)防的思路

真空預(yù)冷機(jī)品質(zhì)管理的高層次是預(yù)防，而不是出了問題后怎樣挽救;

任何品質(zhì)問題出現(xiàn)前肯定是有征兆的，就看你有沒有方式、措施和心得去監(jiān)控和識(shí)別;

同一品質(zhì)問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視;

應(yīng)該把每一天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用工具進(jìn)行整合，并從整合的結(jié)果中尋找定律和變化趨勢(shì)，這些定律和顯示的趨勢(shì)是需要持續(xù)修正的;

在真空預(yù)冷機(jī)前各個(gè)把控要素要盡量一致性要高。

5、品質(zhì)把控肯定要有管理的思路

不要希望直接靠員工來實(shí)現(xiàn)真空預(yù)冷機(jī)品質(zhì)的穩(wěn)定;

真空預(yù)冷機(jī)品質(zhì)是制造出來的，不對(duì)直接制造者進(jìn)行管理，品質(zhì)永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定;

所以要觀察、注意和研究真空預(yù)冷機(jī)直接制造者的表現(xiàn)和情況，并針對(duì)這些表現(xiàn)和情況進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng);

若是真空預(yù)冷機(jī)直接制造者表現(xiàn)和情況沒有受控，只要出了品質(zhì)問題你永遠(yuǎn)研究不準(zhǔn)確起因;

不要覺得我們現(xiàn)在工藝中規(guī)定的過程把控要求都符合了，真空預(yù)冷機(jī)品質(zhì)就沒問題;

所以我們的過程把控要求要持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)也要把人管好。

6、要多聽取意見和建議

不要覺得其他人不知道實(shí)際、不能一下子處理問題，意見就沒有價(jià)值;

但他們尤其是真空預(yù)冷機(jī)直接制造者能夠給我們?cè)S多提示和告誡;

若是你能處理這個(gè)問題，誰的意見和建議都可以不聽;但當(dāng)處理不了的時(shí)刻，任何人的意見和建議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和驗(yàn)證，無論你贊不贊同;

真空預(yù)冷機(jī)品質(zhì)管理的思路經(jīng)常觸及到科學(xué)的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個(gè)牢騷等，也許都指引或暗示著一個(gè)重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)化技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并擅于捕捉細(xì)節(jié)的人。